Niet elke vraag past in een teamtraining of een dag met het MT. Soms wil je interne AI-champions opleiden, soms gaat het over de invoering zelf, soms over AI in je eigen softwareproduct. Maatwerk kost hetzelfde als alles wat we doen: €1.500 per dagdeel en €3.000 voor een hele dag. Je betaalt voor tijd, niet voor een offerteregel.
Bij veel aanbieders wordt maatwerk automatisch duurder, omdat er ontwikkeltijd bij komt. Wij rekenen gewoon per dagdeel af. Wat verandert is de inhoud, de voorbereiding en soms het aantal dagdelen, niet de prijs per dagdeel.
Dat maakt het rekenwerk voor jou simpel. Een programma van drie dagdelen kost €4.500, ongeacht of het over verandermanagement gaat of over je eigen productroadmap. Je weet voor het voorstel al waar je ongeveer op uitkomt.
Wat je verder krijgt is ook gelijk aan de rest. Alles is incompany, bij jou op locatie, en bij elke training zit de AI Geletterdheid e-learning voor je hele organisatie in. Ook als er maar zes mensen aan het maatwerktraject meedoen.
Bekijk alle tarievenVier vragen die we vaker krijgen, en hoe een traject er dan uitziet. Herken je je vraag hier niet in, dan is dat geen probleem: de intake is er juist om dat uit te zoeken.
Twee tot vier interne mensen die het stokje overnemen. Zij leren kansen herkennen, workflows bouwen, collega’s begeleiden en beoordelen wanneer iets juist niet met AI moet. Meestal drie tot vier dagdelen, verspreid over een kwartaal, met huiswerk uit hun eigen werk tussendoor. Dit is de beste manier om niet afhankelijk te blijven van een extern bureau.
Voor als de techniek niet het probleem is maar de invoering wel. Hoe je teams meeneemt, hoe je omgaat met de angst dat werk verdwijnt, hoe je afspreekt wie wat mag en hoe je adoptie meetbaar maakt in plaats van hoopvol. Vaak één dagdeel voor leidinggevenden en daarna een dagdeel per team.
Voor software- en SaaS-bedrijven die AI-functionaliteit aan hun product willen toevoegen. Wat bouw je zelf en wat neem je af, wat doet het met je kostprijs per klant, hoe prijs je een AI-feature, en welke verplichtingen komen er bij kijken als je het aan klanten levert. Meestal een hele dag met product, tech en commercie samen.
Grote afdelingen passen niet in twaalf stoelen, en een halve dag is dan te kort. Dan splitsen we op in groepen of bouwen we een reeks: eerst een dagdeel over de gedeelde processen, daarna per subteam een dagdeel voor de eigen workflows, en een gezamenlijk slot waarin alles bij elkaar komt.
Kosteloos, online of telefonisch. We vragen door op vier dingen: wie er in de zaal zit, wat die mensen nu doen, wat er anders moet zijn als het traject slaagt, en wanneer je dat wilt kunnen zien. Als een standaardvorm beter past, zeggen we dat meteen. Dat is goedkoper voor jou en makkelijker voor ons.
Bij de meeste maatwerktrajecten sturen we vooraf een korte vragenlijst uit naar de deelnemers, of lopen we een uur mee. Zo staan er in het programma voorbeelden uit jullie eigen werk in plaats van uit een sector die erop lijkt.
Je krijgt het programma per dagdeel, wie er per dagdeel bij moet zijn, wat het resultaat is en wat het kost. Het bedrag volgt gewoon uit het aantal dagdelen, dus je kunt zelf schuiven als je het compacter wilt.
Wij verzorgen de dagdelen, jij houdt het materiaal: werkbladen, opdrachten, gebouwde workflows en de opzet van het programma. Wil je het later met een nieuwe groep herhalen, dan kan dat met of zonder ons.
Een programma op maat loopt het risico dat het alle kanten op waaiert, omdat er geen vast format is dat je afdwingt. Daarom leggen we drie dingen altijd vast voordat we beginnen.
Eén: wat er aan het eind van elk dagdeel klaar is. Geen leerdoelen, maar iets dat je kunt aanwijzen. Twee: wie eigenaar is van dat resultaat, met naam. Drie: wanneer we terugkijken of het ook echt gebruikt wordt.
Blijkt tijdens de intake dat je vraag eigenlijk geen training is maar een bouwvraag, dan sturen we je door naar de Proof of Concept of naar implementatie. Een training verkopen waar iets gebouwd moet worden, kost jou geld en levert niemand iets op.
Die is al volledig op de processen van jouw team gebouwd. Dat is in de praktijk maatwerk, alleen met een vaste opzet die zich bewezen heeft.
Bekijk de teamtrainingSector, risico’s, governance, prioriteren en een roadmap van negentig dagen, met een Proof of Concept aan het eind van de middag. Daar hoeft zelden iets aan verbouwd te worden.
Bekijk de dag voor directie en MTGaat je vraag vooral over Microsoft Copilot of Google Gemini, dan is een hands-on dagdeel op je eigen licenties sneller en concreter dan een programma op maat.
Bekijk Copilot en GeminiVeel maatwerktrajecten eindigen met een lijst van dingen die iemand moet maken. Daar zijn twee routes voor, en allebei beginnen ze pas na een training of een Proof of Concept.
Wil je eerst bewijs op één afgebakend proces, dan is de werkende Proof of Concept de route: drie weken, €4.950 vast, een demo op testdata. Ligt er structureel werk, dan werken we per ontwikkeling tegen een vaste projectprijs of met een maandelijkse retainer.
In een gesprek van dertig minuten weten we of we het kunnen maken, uit hoeveel dagdelen het bestaat en dus ook wat het kost. Kost het je niets en levert het je in het slechtste geval een eerlijk nee op.
